
01 — Profil MEC
Mandiri Entrepreneur Center • Tahun Akademik 2026-2027
21
Tenaga Kependidikan
Mendukung manajemen dan operasional MEC.
24
Tenaga Pendidik
Pengajar dan praktisi sesuai kompetensi program studi.
45
Total SDM
Gabungan tenaga kependidikan dan pendidik.
2026/2027
Tahun Akademik
Periode data SDM pada laporan ini.
| Komponen | Jumlah | Keterangan |
|---|---|---|
| Tenaga Kependidikan | 21 | Mendukung administrasi, manajemen, operasional, media, dan layanan cabang. |
| Tenaga Pendidik | 24 | Pengajar dan praktisi sesuai kompetensi program studi MEC. |
02 — Profil MEC
Mandiri Entrepreneur Center • Tahun Akademik 2026-2027
| Prodi | Angkatan 21 |
|---|---|
| Akuntansi | 12 |
| Bisnis Digital SBY | 13 |
| Bisnis Digital JKT | 11 |
| Desain Grafis | 10 |
| Bisnis Digital Sragen | 4 |
| Total | 50 |
03 — Akademik
Visi MEC
Pelopor Diklat dalam memandirikan generasi bangsa yang berbasis entrepreneurship dan nilai-nilai keislaman.
Misi MEC
Output Lulusan
Standar Kurikulum
Kriteria Dosen
8
Bulan Program Akademik
12 minggu KBM per term selama 1 tahun pembelajaran.
1
Bulan Pengabdian
Masa penguatan pengalaman lapangan dan sinergi sosial.
3
Bulan Pengkaryaan / Magang
Tahap pematangan kompetensi menuju kerja atau wirausaha.
04 — Akademik
05 — Akademik
Tahun Akademik 2026-2027
| No | Prodi | Jumlah Pesdik | Jul | Aug | Sep |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Akuntansi & Adm Perkantoran | 12 | 97% | 99% | 97% |
| 2 | Desain Grafis | 10 | 98% | 98% | 98% |
| 3 | Bisnis Digital SBY | 13 | 100% | 97% | 98% |
| 4 | Bisnis Digital JKT | 11 | 100% | 98% | 90% |
| 5 | Bisnis Digital Sragen | 4 | — | — | 100% |
Kehadiran seluruh prodi sangat baik.
Bisnis Digital Sragen baru aktif di September.
06 — Akademik
| Program Studi | Capaian Pembelajaran | Kendala | Tindak Lanjut |
|---|---|---|---|
| Akuntansi & Administrasi Perkantoran | 92% | Kemampuan peserta didik yang beragam | Materi dibuat leveling dan membentuk kelompok belajar |
| Bisnis Digital Surabaya | 92% | — | — |
| Desain Grafis | 92% | — | — |
| Bisnis Digital Jakarta | 92% | — | — |
| Bisnis Digital Sragen | 16% | — | — |
Secara keseluruhan materi tersampaikan dengan baik.
07 — Akademik
| Program Studi | Jumlah Peserta Didik | Sesuai Target | Perlu Pendampingan |
|---|---|---|---|
| Akuntansi & Administrasi Perkantoran | 12 | 11 | 1 |
| Bisnis Digital Surabaya | 13 | 13 | 0 |
| Desain Grafis | 10 | 9 | 1 |
| Bisnis Digital Jakarta | 11 | 10 | 1 |
| Bisnis Digital Sragen | 4 | 4 | 0 |
Pendampingan belajar di jam produktif dilakukan oleh tim mentor.
Akademik — Pendampingan
| Program Studi | Nama Peserta Didik | Permasalahan | Tindak Lanjut |
|---|---|---|---|
| Akuntansi & Administrasi Perkantoran | Nabila Auliya Putri | Kurang mampu mengikuti pembelajaran Merasa salah jurusan dan daftar ke MEC bukan atas kemauannya | Pendampingan ekstra dengan mentor |
| Desain Grafis | Robi’ah Mahmudah | Belum memahami tools desain dan aplikasi komputer perkantoran | Pendampingan ekstra dengan mentor |
| Bisnis Digital Jakarta | Muhammad Naufal Dzakwan | Lambat menerima materi namun semangat tinggi | Dibentuk kelompok belajar teman sebaya dan pendampingan mentor |
07 — Akademik
Tahun Akademik 2026-2027
96%
Kehadiran Kegiatan Ibadah dan Diniyah
18
Peserta Didik yang Tasmi’ Juz 30
36% dari seluruh peserta didik.
32
Peserta Didik pada Level Al-Qur’an 4 ke Atas
64% dari seluruh peserta didik.
08 — Akademik
| Program Studi | Skema | Rencana Tanggal |
|---|---|---|
| Desain Grafis | Desainer Grafis Muda LSK | Akhir Oktober 2026 |
| Akuntansi | USKAD IAI | Akhir Januari 2027 |
| Bisnis Digital Surabaya, Jakarta | Digital Marketing LSK | Akhir Januari 2027 |
| Bisnis Digital Sragen | Digital Marketing LSK | Akhir Februari 2027 |
10 — Keuangan Peserta Didik
TA 2026-2027
Jumlah Tabungan
Rp 34.831.000
Rata-rata per Peserta Didik
Rp 696.620
Target Tiap Peserta Didik
Rp 2.000.000
Prosentase Ketercapaian
34,8%
11 — Keuangan Peserta Didik
TA 2026-2027
| Lokasi | Jml Pesdik | Omzet | Tabungan |
|---|---|---|---|
| Surabaya | 35 | Rp 171.999.000 | Rp 33.874.000 |
| Jakarta | 11 | Rp 687.500 | Rp 957.000 |
| Sragen | 4 | 0 | 0 |
12 — Keuangan Peserta Didik
| Lokasi | Jumlah Peserta Didik | Omzet | Laba |
|---|---|---|---|
| Surabaya | 13 | Rp 228.039.600 | Rp 16.633.020 |
| Jakarta | 11 | Rp 7.224.000 | Rp 2.119.956 |

Bab 02
13 — Pengabdian
53
Total Peserta Didik dalam Pengabdian
31
Cabang Yatim Mandiri
16 Feb - 18 Mar
Periode 2026
5
Regional Office
14 — Pengabdian
15 — Pengabdian
16 — Pengabdian

Bab 03
17 — Pengkaryaan
| Status | Jumlah | Persentase |
|---|---|---|
| Kerja | 47 | 74,6% |
| Magang | — | — |
| Wirausaha | 5 | 7,9% |
| Kuliah | 4 | 6,4% |
| Belum Diketahui | 7 | 11,1% |
| Total | 63 | 100% |
18 — Pengkaryaan
1. Secara kuantitatif, pengkaryaan MEC menunjukkan capaian cukup kuat. Sebanyak 82,54% peserta didik Angkatan 20 telah masuk dalam aktivitas ekonomi melalui pekerjaan, wirausaha, maupun freelance.
2. Ada 4 peserta didik yang memilih kuliah. Satu sudah berbeasiswa dan tiga sedang dalam proses pengajuan.
3. Tersisa 7 peserta didik yang belum memiliki status kerja: tiga orang pasca magang dan sedang mencari kerja, sementara empat orang tidak bisa dihubungi.
19 — Pengkaryaan
29
Mitra
75
Potensi Kebutuhan Tenaga
21
Menawarkan Magang
8
Peluang Kerja Langsung
Mitra bergerak di bidang jasa, pemasaran digital, konveksi/garmen, percetakan, dan kuliner. Peluang ini berkaitan dengan kompetensi yang dipelajari peserta didik MEC.
Mitra masih terkonsentrasi di Surabaya–Sidoarjo. Jaringan di daerah asal peserta didik perlu diperluas agar pilihan pengkaryaan lebih dekat dengan tempat tinggal mereka.
20 — Pengkaryaan
Selain nama di atas, pengkaryaan juga melibatkan berbagai usaha UMKM dan wirausaha mandiri peserta didik.
21 — Pengkaryaan
1. Masih terdapat 7 peserta didik yang belum memperoleh penempatan atau lost contact.
2. Diperlukan perluasan jaringan mitra, khususnya pada sektor digital, administrasi, dan industri kreatif.
3. Monitoring pasca penempatan perlu diperkuat untuk menjaga keberlanjutan kerja sama dengan mitra.
4. MEC perlu menganalisis lebih dalam kesesuaian kompetensi dengan pekerjaan, keberlanjutan pekerjaan (turnover), serta kemampuan peserta didik menciptakan penghasilan, terutama saat kembali ke daerah asal.

Bab 04
22 — PPDB
| Jenis Kelamin | Status | Agama | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Laki | Perempuan | Yatim | Yatim Piatu | Tidak Yatim | Muslim | Non Muslim |
| 318 | 177 | 234 | 147 | 114 | 457 | 38 |
| 495 | 495 | 495 | ||||
Data dapat diakses di link: s.id/pendaftaronlineMEC21
Update tgl 1 September 2026, Jam 15.30
23 — PPDB
| No | Pilihan Prodi | Jml |
|---|---|---|
| 1 | Akuntansi | 111 |
| 2 | Bisnis Digital | 115 |
| 3 | Desain Grafis | 59 |
| 4 | Bisnis Kuliner | 17 |
| 5 | Digital Marketing Sragen | 160 |
| 6 | Bisnis Digital Jakarta | 33 |
| Jumlah | 495 | |
Pendaftar Bisnis Kuliner sudah tercatat sebelum keluarnya keputusan Bisnis Kuliner ditutup.
Update tgl 1 September 2026, Jam 15.30
24 — PPDB
| No | Pilihan Prodi | Jml | LK | PR |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Akuntansi | 12 | 1 | 11 |
| 2 | Bisnis Digital | 13 | 6 | 7 |
| 3 | Desain Grafis | 10 | 4 | 6 |
| 4 | Digital Marketing Sragen | 4 | 4 | |
| 5 | Bisnis Digital Jakarta | 11 | 11 | |
| Jumlah | 50 | 26 | 24 | |
Update tgl 22 Juni 2026, Jam 15.30
25 — PPDB
| No | Sumber Informasi | Jumlah |
|---|---|---|
| 1 | Alumni | 17 |
| 2 | Donatur/ Koor Donatur | 5 |
| 3 | 11 | |
| 4 | Guru Genius | 11 |
| 5 | 307 | |
| 6 | Saudara, Teman, Kakak, Kerabat, Tetangga | 44 |
| 7 | Tanpa Keterangan | 0 |
| 8 | Website MEC | 22 |
| 9 | 56 | |
| 10 | YM | 20 |
| 11 | Belum terklasifikasi | 2 |
| TOTAL | 495 | |
26 — PPDB
1. Rasio daftar ulang terhadap calon peserta didik yang lulus masih perlu ditingkatkan.
2. Beberapa cabang Yatim Mandiri masih memiliki jumlah pendaftar yang rendah.
3. Program Digital Marketing Sragen memerlukan strategi promosi yang lebih terarah untuk meningkatkan minat pendaftar.
Agenda ke Depan
Mandiri Entrepreneur Center • Tahun Akademik 2026/2027

Mandiri Entrepreneur Center

LKP Mandiri Entrepreneur Center
Persiapan Penerimaan Peserta Didik Angkatan XXI
Agenda
Pendahuluan
Latar belakang & fokus evaluasi
Gambaran Umum
Kondisi operasional & SDM
Kondisi Per Cabang
Surabaya, Sragen, Jakarta
Sarana & Media
Kondisi sarana prasarana
SDM MEC
Kaderisasi & regenerasi
Man Power Planning
Pemenuhan SDM 100%
Temuan & Kendala
Identifikasi masalah
Tindak Lanjut
Perbaikan & penguatan
01 — Pendahuluan
Laporan ini disusun sebagai bentuk evaluasi dan monitoring bidang operasional serta SDM pada Manajemen dan seluruh cabang dalam rangka persiapan penerimaan peserta didik Angkatan XXI.
Fokus Utama 5 Bulan Terakhir
Sarana & Prasarana
Persiapan fasilitas pembelajaran
Renovasi Fasilitas
Pembenahan infrastruktur cabang
Media Belajar
Penguatan alat dan media KBM
Penataan SDM
Kaderisasi dan regenerasi tim
Fasilitas Asrama
Kesiapan tempat tinggal peserta
Sistem Operasional
Penguatan SOP cabang
02 — Gambaran Umum
Secara umum berjalan dengan baik dan terus meningkat dalam rangka persiapan Angkatan XXI.
SDM: Terdapat perubahan personel pada Accounting, Kasir, dan Media (Maret & April 2026). Tindak lanjut: kaderisasi internal melalui pelibatan mentor dan alumni. Saat ini seluruh posisi telah terisi melalui proses regenerasi.
03a — Cabang Surabaya
Pembenahan Fasilitas Pembelajaran & Asrama
Fokus Pembenahan
Kondisi Saat Ini
✓Sebagian besar ruang pembelajaran telah dan sedang diperbaiki
✓Lingkungan belajar lebih nyaman dan tertata
✓Penataan fasilitas pembelajaran terus berjalan
✓Pembenahan fasilitas peserta didik berkelanjutan
03b — Cabang Sragen
Reaktivasi — Pivot ke Digital Marketing
Angkatan XX: Tidak ada peserta didik → Operasional dihentikan sementara
Kegiatan Selama Non-Aktif
Perubahan Program Studi
Kebutuhan & Kondisi Saat Ini
03c — Cabang Jakarta
Renovasi & Perawatan Fasilitas Menyeluruh
Fokus Pembenahan
Renovasi Fasilitas
Penataan Ruang
Sarana Operasional
Fasilitas Pendukung
Kondisi Saat Ini
✓Renovasi dilaksanakan bertahap dan terarah
✓Fasilitas pembelajaran siap digunakan
✓Lingkungan belajar lebih nyaman
✓Siap sambut Angkatan XXI
04 — Sarana, Prasarana & Media Pembelajaran
Persentase Kesiapan Sarana & Media Pembelajaran
Surabaya
Siap OperasionalSragen
Dalam PemenuhanJakarta
Siap Operasional| Cabang | Kondisi | Kesiapan | Keterangan |
|---|---|---|---|
| Surabaya | Siap Operasional | 90% | Beberapa perangkat dalam proses maintenance |
| Sragen | Dalam Pemenuhan | 70% | Bertahap sesuai kebutuhan & penerimaan |
| Jakarta | Siap Operasional | 95% | Tersedia dengan baik, siap KBM |
05a — SDM MEC
Kronologi Perubahan SDM (Maret 2026)
Staf Accounting & Staf Kasir mengundurkan diri (alasan pribadi & kembali ke daerah asal)
Staf Media mengundurkan diri (kembali ke daerah asal)
Mentor aktif Surabaya: 5 → 2 orang (3 dipromosikan ke Manajemen)
2 mentor ditugaskan sebagai Staf Accounting & Staf Kasir di Manajemen
1 mentor + 1 alumni Angkatan XX mengisi bidang Media
Proses Regenerasi Mentor
• Penjaringan dari peserta didik berpotensi
• Seleksi: kedisiplinan, akademik, kepemimpinan
• Pembinaan & evaluasi oleh MEC & Yatim Mandiri
• 3 calon mentor baru dari Angkatan XX terpilih
• Magang intensif Mei–Juni 2026
Komposisi Mentor Surabaya (Juni 2026)
*Diangkat penuh Juli 2026 setelah evaluasi
05b — Proses Seleksi SDM
Penjaringan
Identifikasi potensi
Seleksi
Administrasi & wawancara
Pembinaan
Pendampingan intensif
Evaluasi
Observasi
Pengangkatan
Amanah penuh
Standar Seleksi: Seluruh personel baru wajib mengikuti penilaian administrasi, wawancara, observasi kinerja, dan evaluasi kompetensi oleh Manajemen MEC dan Yatim Mandiri.
06b — Pemenuhan SDM
TA 2026/2027 — Seluruh posisi terisi 100%
06c — Detail Man Power Planning
Tahun Akademik 2026/2027
10
Manajemen
6
Surabaya
3
Sragen
2
Jakarta
| Posisi | Need | Real | Result | Note |
|---|---|---|---|---|
| Manajemen | ||||
| Kepala LKP MEC | 1 | 1 | ✓ | — |
| Waka Kurikulum | 1 | 1 | ✓ | — |
| Waka Kesiswaan | 1 | 1 | ✓ | — |
| Waka Operasional | 1 | 1 | ✓ | — |
| Staf Kasir & Admin Umum | 1 | 1 | ✓ | — |
| Staf Accounting & FO | 1 | 1 | ✓ | — |
| Staf GA | 1 | 1 | ✓ | — |
| Staf Media | 2 | 2 | ✓ | — |
| Staf Kesiswaan | 1 | 1 | ✓ | — |
| Cabang Surabaya | ||||
| Kepala Program Surabaya | 1 | 1 | ✓ | — |
| Mentor Surabaya | 5 | 5 | ✓ | — |
| Cabang Sragen | ||||
| Kepala Program Sragen | 1 | 1 | ✓ | — |
| Staf Operasional Sragen | 1 | 1 | ✓ | — |
| Kepala Asrama Sragen | 1 | 1 | ✓ | — |
| Cabang Jakarta | ||||
| Kepala Program Jakarta | 1 | 1 | ✓ | — |
| Mentor Jakarta | 1 | 1 | ✓ | — |
| Total | 21 | 21 | ✓ | All Fulfilled |
07 — Temuan & Kendala
Ruang belajar mengalami kelembaban & kerusakan tembok
Media & sarana perlu pembaruan untuk KBM digital
Kebutuhan fasilitas meningkat seiring Angkatan XXI
Fasilitas asrama memerlukan penataan ulang
Perubahan SDM memerlukan proses adaptasi
Maintenance meningkat seiring intensitas penggunaan
Desain Grafis butuh peningkatan spesifikasi
Fasilitas Sragen masih bertahap sesuai pendaftar
Kaderisasi SDM perlu terus diperkuat
Beban kerja media tinggi, perlu penguatan
Inventaris & aset perlu pengelolaan lebih baik
Dokumentasi & pelaporan perlu diperkuat
Koordinasi operasional antar program & cabang perlu terus diperkuat
08 — Langkah Perbaikan
Perbaikan & penataan ruang belajar bertahap
Penataan ulang fasilitas pembelajaran & asrama
Pembaruan & penguatan media belajar digital
Kaderisasi internal untuk Accounting, Kasir, Media
Penugasan mentor kompeten ke posisi operasional
Pelibatan alumni Angkatan XX di bidang media
Seleksi & evaluasi SDM bersama Yatim Mandiri
Magang calon mentor Mei–Juni 2026
Pengadaan laptop untuk MEC Sragen
Pengadaan komputer Desain Grafis Surabaya
Penguatan koordinasi operasional & pelaporan
Monitoring & maintenance sarana prasarana berkala
Pemetaan fasilitas Angkatan XXI bertahap, penguatan administrasi, dokumentasi, & inventaris
Ringkasan Visual
21
Total SDM
100%
Pemenuhan
3
Cabang Aktif
Kesiapan Angkatan XXI Per Aspek
Kondisi Cabang

Besar harapan kami agar proses pembenahan dan persiapan MEC Angkatan XXI dapat berjalan dengan baik, mendukung kegiatan pembelajaran yang lebih optimal, nyaman, dan terarah.